Trabajamos en procesos de transformación cultural.
Conocé algunos de esos procesos y los resultados que tuvieron.
Durante cuatro años implementamos a nivel regional el programa Ganar Ganar, donde se realizaron diagnósticos, consultorías y capacitaciones a empresas firmantes de los WEPs (Women Empowerment Principles). Fuimos el equipo multidisciplinario exclusivo para Uruguay y desarrollamos herramientas de conocimiento para toda la región, con implementación para los 5 países del piloto.
Trabajamos con Pernod Ricard Southern Latam desde hace varios años, apoyando procesos de diagnóstico, revisión de procesos y políticas y capacitación y sensibilización. Destacamos la realización del programa Mirá de Nuevo, una estrategia de comunicación y su ejecución durante todo un año con instancias y mensajes audiovisuales, trivias, mailings, reportes y sucesivos intercambios que ya lleva dos ediciones.
Realizamos nuestro taller “Charla de vestuario” donde tuvimos un espacio específico para que el grupo de varones pueda incorporar una perspectiva respecto a los mandatos vinculados al género y reflexionar sobre su impacto en varones y mujeres dentro y fuera del espacio de trabajo. Para el 8M también impartimos el taller “Sesgos inconscientes” para todas las personas empleadas con excelentes evaluaciones.
Hemos implementado el programa de Naciones Unidas Target Gender Equality (TGE) una iniciativa conjunta de Pacto Global Uruguay y ONU Mujeres donde se apoya a las empresas firmantes del Pacto a avanzar en su agenda de gestión con perspectiva de género. Se realiza a través de talleres, instancias de aprendizaje e intercambio donde nuestro equipo ha liderado la edición virtual para 4 países de Latam y la implementación presencial en Uruguay del programa de 6 meses.
Acompañamos a la empresa UTE capacitando a más de 1.200 personas en más de 25 talleres virtuales y más de 20 talleres presenciales de día completo.
Trabajamos sobre sensibilización en diversos puntos de la perspectiva de género en las organizaciones, habilitando a la empresa a ser la primera empresa certificada nivel 2 por el Modelo de Calidad con Equidad de Género.
Trabajamos con el equipo de BBVA apoyando en diferentes procesos, actividades y capacitaciones año a año. Realizamos diferentes talleres, conversatorios, guías y hasta un podcast que compartimos en formato online y presencial para toda iberoamérica.
Trabajamos junto a Megalabs año a año atendiendo las temáticas foco de la organización, capacitando a colaboradores/as en más de 10 países de la región. También hemos capacitado en temas concretos de DEI a las áreas de personas en todos los territorios de la compañía.
Realizamos varios procesos de capacitación a equipo directivo y a nivel de toda la organización para Grupo TATA. También, en el marco del Mes de las Mujeres realizamos un conversatorio mano a mano entre Magdalena Mutio, Gerenta General de TATA.
Capacitamos a más de 90 personas para incorporar herramientas de comunicación efectiva en entornos de cambio organizacional teniendo en cuenta su situación actual. Incorporamos rondas de intercambio y detectamos oportunidades de mejora, a través de nuestro taller “Comunicación No Violenta”.
Desarrollamos un taller específico, orientado a facilitar el intercambio entre las mujeres de la organización sobre las condiciones particulares del sector de STEM con conceptos sobre perspectiva de género y ejes temáticos para compartir experiencias y obtener herramientas para detectar y cerrar brechas.
Trabajamos con equipos de Itaú y sus agencias de comunicación en el diagnóstico, análisis y resolución de estrategias para una comunicación más inclusiva.
Participamos en charlas sobre Diversidad de Itaú: una sobre equidad de género y sesgos inconscientes y un taller específico sobre perspectiva de género pensado exclusivamente para hombres.